陕西地矿第三地质队有限公司

Shaanxi Geological and Mineral third team Ltd.

公司所属
民生地质与勘查
>>> 地质勘查院
>>> 地理信息测绘院
>>> 水工环地质调查院
 
(陕西省突发地质灾害应急排查突击总队宝鸡支队
矿产开发
>>> 实验研究院
>>> 太白黄金矿业有限责任公司
>>> 甘肃中金黄金矿业有限责任公司
>>> 陇县鑫海资源开发有限责任公司
>>> 太白金大矿业有限责任公司
>>> 凤县中苑矿业有限责任公司
工程勘察与建设
>>> 陕西地矿宝鸡工程勘察院有限公司
其他产业
>>> 物资经营部

 

2019年第1期,总13期)

                   2019110

标题新闻

公司“讲政治、敢担当、改作风”专题教育持续进行

公司违规收送礼金问题专项整治工作稳步推进

公司党委书记、执行董事、总经理李焕林发表《元旦贺词》慰问员工,鼓舞士气

公司2018年度经营目标任务全面完成

地理信息测绘院成功中标金台区“三调”项目

新闻聚焦

公司召开中层干部述职述廉集中考核大会

1月4日,公司召开2018年度中层干部述职述廉集中考核大会,公司中层以上领导干部参加会议,公司各部门(单位)全面总结汇报了2018年度各项工作,提出了2019年工作思路和努力方向。

会上,公司中层干部作了述职述廉报告,各分管领导就分管单位工作进行了点评,并提出希望和要求。公司党委书记、执行董事、总经理李焕林在听取各分管领导点评意见的基础上,对各实体、各部门2018年度经营目标任务完成情况、生产经营管理状况,以及基层党组织建设等情况做了全面的总结点评,并结合当前形势和任务,对各单位2019年工作提出了具体要求。

在点评水工环地质调查院工作时要求,一是进一步加强党支部建设,努力提高政治站位,始终牢记保持国有资产保值增值是我们的责任;二是进一步加强成本管理,查原因、找问题,控制经营成本、人力资源成本,提高产出率;三是坚持成果导向,撸起袖子加油干,及时算好账,追求利润最大化;四是抓好班子建设,加强班子团结,带领好职工队伍。

在点评工勘院工作时表示,这几年工勘院发展得比较好,下一步一是探讨能否继续划小核算单位,进一步强化压力传导,持续增强经营活力,扩大市场占有份额,促进经营上台阶、上规模;二是搞活经营机制,在钻探施工领域探索实行承包制;三是针对企业内部有时工作量少,员工无活干的现实,要立足于内部消化,减少外协工作量,提升单位整体效益。

在点评凤县项目指挥部工作时强调,一是加快各项手续办理,确保春节后正常开工;二是尽快厘清基金项目经费,合理布置工程;三是协调好各类外部关系,确保工作正常开展;四是严格按照绿色勘查要求开展工作;五是抓实抓好安全生产工作,确保平安无事。同时表示,从2019年开始,各单位(部门)的安全生产工作,将正式按照《安全生产管理工作考核办法》实现过程动态监管。

在点评地理信息测绘院工作时指出,地理信息测绘院是全公司2018年唯一一个收入、利润双完成单位,同时新年伊始成功中标金台区“三调”项目、渭南市临渭区“三调”监理项目,今天又确定了一个新项目,实现了开门红,为做好年度工作开了一个好局。同时,对做好2019年各项工作提出了具体要求:一是继续发扬闯市场、严管理的作风,走共同富裕的道路,优化薪酬分配;二是进一步增强与公司兄弟单位的协作配合,互帮互助,共同发展;三是目前生产规模仍然不足,要树大胸怀,立大志,自加压力,多承揽项目,承揽大项目,进一步扩大市场范围,同时可以探讨划小核算单位,调动员工积极性,实现规模上上台阶;四是加强人才培养和人才引进工作,尤其是注册类高端技术人才,同时建议各单位(部门)根据工作实际,配套公司有关制度,制定内部激励机制,提升专业技术人员综合能力;五是质量作为企业的保证线、生命线,要进一步加强质量管理,重视各类奖项的申报,努力打造精品工程、样板工程;六是加强人员、车辆等各方面安全生产,确保全年无安全事故。

在点评实验研究院工作时强调,一是解放思想,转变思维模式,主动作为,寻找商机;二是加强市场预判,深入研究相关政策及市场变化,优化提升现有工艺,积极寻找市场切入点和发展机遇;三是坚定信心,提振精神,努力实现走出去,逐渐扩大业务深度和广度;四是严格按照环保要求,节能减排,力争实现绿色发展。

在点评地勘院工作时指出,一是省基金项目已恢复正常运转,但每年只设立20个项目,因此地勘院要抓住有利时机,在全省范围内进行立项,保证每年至少立项一个项目;二是抓好已建成矿山的后续服务工作,与已经建好的矿山加强联系,做好服务;三是抓好各级政府主导的业务工作,如储量核查等;四是加大改革改制力度,充分发挥每一名员工的主观能动性,积极前往集团系统兄弟单位调研学习,学习经营管理、开拓市场、人才培养等各方面的好做法、先进思想和经验;五是做好资料汇交工作,及时清收账款;六是一如既往地抓好安全生产工作。

同时,要求实验研究院和地勘院要发动群众,提建议,提想法,汇集全员智慧,共同探讨发展,要明确做“加法”的方式、对象等问题,还要走出去,加强与有关单位的交流沟通,认真学习,提升业务能力。奖金发了之后,大家触动都很大,这很好,要让大家看到,没有市场,没有项目,必然严重影响个人收入,班子成员要加强政策、市场研究,带动职工群众走出困境,开创发展新局面。其它单位也一样。

在点评物业管理中心、离退办工作时要求,一是认真思考“三供一业”分离移交及离退休人员工资发放移交后的工作重点;二是做好移交后的工作衔接,积极思考移交后的人员分流问题,与物业公司加强联系沟通,摒弃“等靠要”思想,要开阔思路,在公司想办法的同时,自身也要发挥特长,想办法、谋出路;三是继续和高新区、住户、开发商沟通交流院内棚改相关事宜,力争达到职工及公司的要求;四是做好离退休人员交社会后的管理服务工作,要弄清交出去以后公司是否还承担过去的一些管理服务工作,以及怎么做等问题,加强内外交流,认真思考探索,用创新的思维开展工作。

在点评职能部门工作时强调,各部门要再接再厉,持续做好各类日常性事务和服务工作,不断加强业务知识学习,做好人才培养工作,合理统筹人和事,进一步提高工作质量、效率。党委工作要进一步强化政治引领,围绕中心工作管好方向、服好务;行政工作部要进一步完善队史资料,做好队史修编工作;人力资源部要做好事业身份档案工资、养老保险参保等工作;财务资产部要加强财务人员的管理教育,提升综合素质,强化成本、税收管理,持续强化各级领导干部、重点的人和事的监管,为公司发展提供更佳的决策依据。

在会议总结时李焕林强调,一是提高政治站位,积极参与“讲政治、敢担当、改作风”专题教育活动,并与推进“两学一做”学习教育常态化、制度化相结合,与正在开展的“关于违规收送礼金问题专项整治工作”相结合,与反对形式主义、官僚主义相结合,与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动相结合,积极学习身边的先进典型,做实做细做好2019年各项工作;二是坚定信心,迈开步子,甩开膀子,撸起袖子加油干,进一步加大转型升级力度,扩大市场范围;三是进一步加强成本管理及工资分配管理,提高作业质量;四是加强人才培养和人才引进工作,提前做好谋划,持续强化人才队伍建设和资质建设;五是持续加强班子建设,抓好班子团结,带领好职工队伍,充分发挥每一名职工的积极能动性,不断推动各项工作上台阶;六是牢固树立“安全就是效益”的理念,一如既往地抓好安全生产工作。最后,要求大家认真归纳梳理考核会上的点评意见和要求,深入对照落实,做好新一年的各项工作。(冯美云 闫宝华 整理)

文化生活

新的一年,从规划开始

新年伊始,万象向新。我们该如何规划好新一年的工作与生活?这是摆在所有人面前一个需要考虑的问题。

笔者认为,首先需要“量体裁衣”,结合自身实际制定切实可行的计划。目标一定要具体,最好能够量化,这样执行起来才能更加有的放矢。切不可贪多贪大,盲目而笼统的计划执行起来吃力,还容易挫伤自身积极性,效果也会打折扣。

有了切实可行的计划,接下来就要拿出“绣花功夫”了,持久而恒远的坚持便是其法宝。紧盯目标,每天努力一点点,改变一点点,积累一点点,锲而不舍地努力下去,等到一定的时间累积,便会实现从量变到质变的飞跃。

一个有计划、有目标的人,总是能够看到希望,也总是能让自己活得充实而有意义,也能走得更加久远。比如学习,如果没有合理的目标计划,便没有努力拼搏的动力,也就难以坚持持之以恒地努力;再如运动,如果没有具体的量化指标,那就很难观测其间变化,也就无法达成新的突破;工作更是如此,设定合理的目标值,并细化分解到每一季度、每一月、每一天,事务性工作能够速办速结、日清日结,不拖沓;大的目标战略,能够定期对照,查缺补漏,时刻自我提醒,自我激励,自我鞭策,默默坚持,变化就会越来越大,进步也会越来越快。无数个阶段性进展叠加便是整体的推进和大的目标的实现。功夫不负有心人,从实质上说便是如此。

可以规划的事情有很多,比如坚持锻炼,坚持阅读,坚持学习一个技能,坚持考一门证书,坚持做好一件事情,坚持达成一项突破等等。日复一日,坚持下来便是收获。

2019年已经来了,从精心的规划开始。

 

 
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